LEADER EN DEVENIR
4.1 Mise en contexte
Les générations montantes dont les valeurs diffèrent des précédentes, les divers besoins des individus à satisfaire, les conflits latents, l’atteinte de la performance et les exigences de la clientèle sont quelques uns des facteurs avec lesquels doivent composer les leaders d’aujourd’hui et de demain. Cet état de fait amène les dirigeants à s’entourer de bons leaders en mesure de passer à l’action (leadership) efficacement.
Un bon leader sait ce qu’il veut, communique efficacement ses intentions, transmet son pouvoir et son dynamisme aux autres .Il guide, influence et encourage ses employés vers l’atteinte des objectifs de l’organisation. Il sait également s’il doit poursuivre son action ou bien se réorienter pour le mieux-être de son équipe. Il est aussi habilité à identifier les facteurs de motivation qui inciteront ses employés à performer.
Mais attention on ne nait pas leader. C’est la pratique, l’expérience, l’encadrement reçu (coach-mentor) et l’acquis de connaissance qui fera de nous un bon leader. On devient leader en effectuant le travail d’un leader. C’est un apprentissage continu duquel on tire des leçons régulièrement.
GestNor Management offre une formation aux gestionnaires afin de parfaire leurs connaissances, faire ressortir leurs habiletés de leader, développer leurs comportements et leurs compétences et pour les doter de pratiques leur permettant de gérer efficacement.
4.2 Le contenu du programme
La formation fait ressortir différentes perspectives relatives à la gestion du personnel telles que:
- La pensée gestionnelle;
- Les relations interpersonnelles et les interactions bénéfiques;
- Les besoins et les facteurs de motivation;
- Les différents styles de leadership;
- Les rôles et les responsabilités des gestionnaires et des leaders;
- Les comportements associés aux différents types de personnalité;
- Quelques caractéristiques relatives au «Leader de qualité»;
4.3 Mises en situation
Vous constatez un manque flagrant de leadership au sein de votre organisation. Il n’y a pas de leaders qui tracent une ligne directrice à suivre;
Il y a des conflits latents qui requièrent une attention particulière de vos gestionnaires. L’inaction risque d’envenimer les choses;
Vos gestionnaires éprouvent des difficultés à gagner la confiance de leurs employés et il en est de même pour ces derniers vis à vis leur supérieur immédiat. Cette absence de réciprocité entre les individus affecte le climat de travail.
4.4 L’organisation désire
- Développer des aptitudes et habiletés en matière de leadership;
- Améliorer le rendement, la performance et l’efficacité de son équipe de gestion;
- Permettre aux gestionnaires d’acquérir de nouvelles connaissances;
- Former des leaders habilités à composer avec les générations montantes, les divers contextes organisationnels et les attentes de la clientèle;
- Sensibiliser les gestionnaires en regard des besoins, des attentes et des valeurs rattachées aux individus;
- Bâtir un lien de confiance entre les gestionnaires et les employés;
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