Ensemble c’est mieux
3.1 Mise en contexte
Comme le disait les trois Mousquetaires: «Un pour tous, tous pour un». Ce vieil adage, mettant en valeur les notions d’engagement, d’entraide et de solidarité, amène les individus d’une équipe à se mobiliser afin de ne faire qu’un dans le but d’accomplir de grandes choses. L’histoire nous démontre d’ailleurs que la mobilisation, représentant une force, a prit naissance avec les armées, les syndicats et divers mouvements sociaux qui ont fait leurs preuves de réussite.
Toujours aussi vrai aujourd’hui, l’unité au sein d’une équipe est une des clés de la réussite pour faire face à la demande sur un marché des plus exigeant et compétitif. Les organisations doivent compter sur une équipe d’individus solide, qui partage les mêmes valeurs, la même vision et favorise les interactions menant à une forte cohésion. Ensemble, les gestionnaires et les employés peuvent améliorer le bien être de tous et chacun au sein de l’organisation tout en maintenant une performance des plus enviable.
GestNor Management offre aux gestionnaires les outils nécessaires leur permettant d’influencer leurs employés à s’engager ensemble dans un tel processus de mobilisation, durant lequel chacun d’eux acceptera de s’impliquer, en vue de satisfaire leurs besoins, ceux de l’organisation et ceux de la clientèle.
3.2 Le contenu du programme
- Une définition de la mobilisation et ses origines;
- Les différents éléments de réussite présents dans ce type de processus;
- Une identification des valeurs et des besoins (individus et équipe);
- La place de la communication (l’écoute, le dialogue, la rétroaction,etc.);
- L’engagement de tous et chacun dans la démarche;
3.3 Mise en situation
Vos employés travaillent davantage en silo qu’en équipe et, conséquemment, affaibli l’esprit d’équipe, freine la communication entre les différents réseaux et l’organisation devient moins performante;
Vous constatez que vos gestionnaires et employés se connaissent peu et connaissent peu les membres de leur équipe (forces, faiblesses, profils, besoins, attentes, etc.);
Vous remarquez que vos employés ne poussent pas tous dans le même sens ou n’investissent pas leurs efforts en même temps. En plus de ne pas réussir à atteindre le résultat optimal, cette façon de faire donne naissance à des conflits au sein de votre organisation.
3.4 L’organisation désire
- Faire ressortir les bienfaits de la mobilisation: «Quand JE deviens NOUS»;
- Doter ses gestionnaires et employés d’outils de gestion efficaces;
- Augmenter la performance de ses employés, les amener à se surpasser;
- Enrichir la qualité de vie et le climat au travail;
- Être davantage compétitif par l’émergence d’idées nouvelles et la créativité;
- Amener les gestionnaires à solutionner les problèmes dans l’immédiat;
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